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組織・人事戦略

やし  2026年1月15日
1on1・コミュニケーション

【成人発達理論】大人の知性は「4段階」で進化する。優秀な人が陥る「自律の罠」とは

2026年1月15日 やし
A split-screen illustration titled "Techniques to Update a Subordinate's Mental OS." The left side shows a stressed employee facing a computer error labeled "Mindset Bug," representing cognitive distortions. The right side shows a confident manager facilitating a "System Update" using three psychological methods: 1. Thought Debugging (CBT), 2. The Magic of "Yet" (Growth Mindset), and 3. Environment Design (Nudge Theory). This visualizes how managers can help subordinates overcome mental blocks using practical psychology.
1on1・コミュニケーション

【1on1で使える実践心理学】スキルはあるのに動かない部下…上司ができる「心のOS」アップデート術

2026年1月8日 やし
暗いオフィスで頭を抱える孤独な上司と、明るい職場で部下と笑顔で対話する理想的なリーダーの比較画像。離職の原因となるマネジメントと、心理的安全性の高いチーム作りの違いを表現しています。
チーム作り

【この人と一緒に働きたい！】「人が辞めない」かつ「成果を出し続ける」リーダー、5つの共通点

2025年12月31日 やし
組織の「壁」を突破するリーダーの変革。10人・30人・50人・100人で変わる「手放すべきこと」と「新たな役割」を図解。各フェーズ（熱量・権限委譲・仕組み化・ビジョナリー）のステップアップを示すイラスト。「あなたの『成功体験』が成長を止めている？」というキャッチコピー入り。Life Engagement。
チーム作り

【10人・30人・50人・100人の壁】各フェーズの課題と解決策。リーダーが捨てるべき「過去の正解」とは

2025年12月24日 やし
テーブルを囲んで建設的な議論を交わすビジネスチームの様子を描いた水彩画風のイラスト。 社員と外部人材（アクセラレーター、参謀、メンター）が「ワンチーム」となり、組織の課題解決や将来の戦略について穏やかかつ真剣に話し合っている姿を象徴している。全体的に明るく、前向きな協調性を感じさせる雰囲気。
チーム作り

【組織マネジメント】人を大切にできないトップの特徴と組織崩壊を食い止める手法４選

2025年12月18日 やし
背景はデジタルなグリッド模様。画像中央上部には「組織変革の実現」と書かれた青く光るターゲットのアイコンがあり、それを下から支えるように以下の3色の柱が描かれている。 左の柱（オレンジ色）： 「加速装置（アクセラレーター）」と表記され、歯車と上昇矢印のアイコンが添えられている。 中央の柱（緑色）： 「参謀（壁打ち役）」と表記され、羅針盤（コンパス）と対話する人々のアイコンが添えられている。 右の柱（紫色）： 「育成者（メンター）」と表記され、芽吹く植物と脳のアイコンが添えられている。 全体として、外部人材のこれら3つの役割が土台となり、組織変革というゴールを支え、実現させる構造を視覚的に表現している。
チーム作り

「優秀な人を雇ったのに変わらない…」を防ぐ。組織変革を加速させる外部人材活用の「型」と「落とし穴」

2025年12月10日 やし
左は混乱したムダ会議で参加者が時計に気を取られている様子、右は明確なアジェンダと時間管理で効率的に議論している会議の対比イラスト。
DX・業務改善

【会議手法の理想】非効率な会議をマネジメントで改善！最新デジタルツールで生産性UP術も紹介

2025年11月9日 やし
経営側と現場側の領域を断線した矢印が隔て、中央でHRやリーダーが橋をかけるように対話や資料のやり取りを進める様子を示すイラスト。
エンゲージメント

【経営層に課題？】エンゲージメントサーベイで見えた組織改革の壁：３年目の分析と改善策を実例から紹介

2025年11月6日 やし
ブログサムネイルのイメージ画像
チーム作り

【令和版】なぜマネジメントの難易度が上昇しているのか。人間の本質を捉えたマネジメントの基礎を紹介

2025年9月5日 やし
１on１ミーティングイメージ画像
1on1・コミュニケーション

【組織力の向上】1on1ミーティングは必要ない？チームの生産性が向上した事例と具体的な手法を紹介

2025年9月4日 やし
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ブロガー
やし
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1000人規模の組織で、経営戦略やDX、HR部門など経験。現在は、HR部門で、組織改革や採用、人材育成を担当。学んだことや経験則から、組織や人に関することを中心に発信しています。
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