【組織マネジメント】人を大切にできないトップの特徴と組織崩壊を食い止める手法４選

はじめに

はじめに

「あの人が上司になってから、職場の空気が重い…」

「優秀な若手ばかりが、なぜか辞めていく」

もしあなたの組織でこのような声が聞こえるなら、それは**「組織崩壊」**の静かな予兆かもしれません。

現代の組織において、リーダーの振る舞いは業績に直結します。

歴史を振り返っても、部下や民衆を軽視したリーダーがどのような末路を辿ったかは明らかですが、現代企業でも同じ悲劇が繰り返されています。

本記事では、1000人規模の組織人事として見てきたデータと実例を基に、**「組織を壊すリーダーの特徴」と、そこから抜け出し「組織を再生させるための4つの手法」**を解説します。

1. 【セルフチェック】あなたの組織は大丈夫？崩壊の予兆

まずは、現状の組織の状態を客観的に見てみましょう。以下の項目にいくつ当てはまるでしょうか？

🛑 組織崩壊の危険信号チェックリスト
□ 会議で発言するのは、いつも特定の人（または上司）だけ
□ 悪い報告ほど、上司に届くのが遅れる
□ 「心理的安全性」という言葉が、現場で白々しく響く
□ 直近1年で、期待していた若手・中堅社員が退職した
□ 上司の機嫌を伺うための「根回し」に時間を使っている

もし2つ以上当てはまる場合、組織の内部では「静かな崩壊」が始まっている可能性があります。

これは世界的な傾向でもあります。米ギャラップ社の調査によると、最低限の仕事しかしなくなる「静かな退職（Quiet Quitting）」が世界中で広がっており、その主因の一つとして「職場での評価や関心の欠如」が挙げられています。部下が表立って反抗しなくても、心が離れている状態こそが最も危険なのです。

2. 人を大切にしないトップの共通点と「代償」

組織を壊すリーダーには、明確な共通点があります。それは能力の低さではなく、**「共感の欠如」**です。

科学が証明する「権力の罠」

「俺が絶対だ」という態度を取るリーダーに対し、「性格が悪い」で片付けてはいけません。実はこれ、脳科学的な現象である可能性があります。

『パワー・パラドックス』の著者であるダッチャー・ケルトナー教授の研究によれば、**「人は権力を持つと、脳の『共感』を司る機能が低下し、他人の感情を読み取れなくなる」**ことが科学的に示唆されています。つまり、意識して謙虚さを保たなければ、リーダーは構造的に「人の気持ちがわからない存在」になってしまうリスクを抱えているのです。