やしブログ

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チーム作り

やし

Illustration comparing a stressed manager overwhelmed by tasks on the left with a successful manager engaging in a 1-on-1 meeting on the right, symbolizing the transition to modern management through psychology.

1on1・コミュニケーション

なぜマネジメントの難易度は上がり続けるのか？「個」の時代をマネジメントするリーダーの教科書

2026年1月28日やし

暗いオフィスで頭を抱える孤独な上司と、明るい職場で部下と笑顔で対話する理想的なリーダーの比較画像。離職の原因となるマネジメントと、心理的安全性の高いチーム作りの違いを表現しています。

チーム作り

【この人と一緒に働きたい！】「人が辞めない」かつ「成果を出し続ける」リーダー、5つの共通点

2025年12月31日やし

組織の「壁」を突破するリーダーの変革。10人・30人・50人・100人で変わる「手放すべきこと」と「新たな役割」を図解。各フェーズ（熱量・権限委譲・仕組み化・ビジョナリー）のステップアップを示すイラスト。「あなたの『成功体験』が成長を止めている？」というキャッチコピー入り。Life Engagement。

チーム作り

【10人・30人・50人・100人の壁】各フェーズの課題と解決策。リーダーが捨てるべき「過去の正解」とは

2025年12月24日やし

テーブルを囲んで建設的な議論を交わすビジネスチームの様子を描いた水彩画風のイラスト。社員と外部人材（アクセラレーター、参謀、メンター）が「ワンチーム」となり、組織の課題解決や将来の戦略について穏やかかつ真剣に話し合っている姿を象徴している。全体的に明るく、前向きな協調性を感じさせる雰囲気。

チーム作り

【組織マネジメント】人を大切にできないトップの特徴と組織崩壊を食い止める手法４選

2025年12月18日やし

背景はデジタルなグリッド模様。画像中央上部には「組織変革の実現」と書かれた青く光るターゲットのアイコンがあり、それを下から支えるように以下の3色の柱が描かれている。左の柱（オレンジ色）：「加速装置（アクセラレーター）」と表記され、歯車と上昇矢印のアイコンが添えられている。中央の柱（緑色）：「参謀（壁打ち役）」と表記され、羅針盤（コンパス）と対話する人々のアイコンが添えられている。右の柱（紫色）：「育成者（メンター）」と表記され、芽吹く植物と脳のアイコンが添えられている。全体として、外部人材のこれら3つの役割が土台となり、組織変革というゴールを支え、実現させる構造を視覚的に表現している。

チーム作り

「優秀な人を雇ったのに変わらない…」を防ぐ。組織変革を加速させる外部人材活用の「型」と「落とし穴」

2025年12月10日やし