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組織風土

やし  2026年2月22日
A group of diverse business executives in a modern boardroom discussing a holographic presentation. The hologram contrasts a rusty 'Old System' of harassment risks with a glowing blue 'New Structure' representing psychological safety and fair evaluation. Large Japanese text overlays the image, translating to: 'Structural Reform for Zero Harassment that Management Should Undertake: Concrete measures based on systems and risk management, not idealism.'
チーム作り

研修だけでは組織は変わらない。経営層が着手すべき「ハラスメント・ゼロ」への構造改革とリスクマネジメント

2026年2月22日 やし
A comparison illustration titled "Old Leader vs. Future Leader". On the left, an "Armored Leader" stands defensively, causing team members to shrink away. On the right, a "Supportive Leader" admits mistakes and asks for help ("I don't understand, teach me"), creating an environment where the team works autonomously and happily.
チーム作り

強い組織のトップほど「弱み」を見せる。心理的安全性を生み出す経営層の振る舞いと『ヴァルネラビリティ』

2026年2月11日 やし
Comparison illustration of leadership styles. Left side: 'Dominant Type' showing a traditional pyramid hierarchy with a boss commanding tired workers from the top. Right side: 'Servant Type' showing an inverted pyramid where leaders collectively support the platform from below, while employees collaborate and thrive on top under a sunny sky
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「俺についてこい」はもう古い？持続可能な組織を作る経営層が実践する『サーバントリーダーシップ』とは

2026年2月9日 やし
経営側と現場側の領域を断線した矢印が隔て、中央でHRやリーダーが橋をかけるように対話や資料のやり取りを進める様子を示すイラスト。
エンゲージメント

【経営層に課題？】エンゲージメントサーベイで見えた組織改革の壁：３年目の分析と改善策を実例から紹介

2025年11月6日 やし
「大型スクリーンにエンゲージメントスコアのゲージやグラフが表示され、チームメンバー数名がその画面を見ながら議論している様子」
エンゲージメント

【組織力底上げ】エンゲージメントサーベイ実施成功事例×実運用から得た運用術公開

2025年7月4日 やし
ブロガー
やし
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1000人規模の組織で、経営戦略やDX、HR部門など経験。現在は、HR部門で、組織改革や採用、人材育成を担当。学んだことや経験則から、組織や人に関することを中心に発信しています。
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